财务管理必须懂得十项财务知识

　　首先要做的是了解损益表、现金流量表和资产负债表。其中，资产负债表提供了某一点的资产、负债和权益的信息，而损益表的现金流量反映了该期间发生的金额。不要关注所有的信息，只关注重点。不要只看数字，要看数字背后的内容。

　　货币基金组织

　　西安财务公司不仅要看到余额，而且要看到金额，每月现金的流入和流出对经营者来说非常重要，要有一个资金计划，充分利用资金，既不能有闲置，也不能有短缺;

　　投资

　　当然投资知道的知识越多越好，是一般人也要懂一点，但是投资相关的金融金融知识太多太专业，老板们掌握不了怎么办?建议在投资前还是让财务好好做项目书，尽心尽力，从财务的角度做分析，老板只要能理解就行了，这个要求不高?

　　用金钱

　　关注信用,关注的时代,每个月应该有一个客户账户年龄分析表,超级天付款,超级信贷风险,利润,关注,商业,放几天不接受,他们可以得到受益,为金融、工作,有自私,所以老板只能依靠自己。

　　库存

　　库存是资产，闲置也是浪费。老板们应该知道如何利用它。这里有两个提醒。二是重视送商品，送商品其实是债权，送商品的钱同时也出去了，要有还款日一样多，要计算利息一样多，更要及时了解结账。

　　固定资产

　　尽管固定资产数量庞大，也没有必要特别关注它们，只要管理部门做好登记工作，不要让资产闲置浪费。

　　成本和费用

　　老板应该学会区分成本和费用之间的关系。成本按收入的比例结转，费用发生在当期。这两者不是一回事。还要注意成本收取的合理性，注意费用是否计入成本，以提高绩效。

　　预算管理

　　这实际上是非常重要的,业务报告成本实际上关闭不合理的财务控制非常困难,没有预算,老板也可以听业务说,老板也是一个人,老板也不希望让一个员工骂,每天都做做坏事的人,有预算基础,实际上更多的传球。

　　内部控制

　　老板们或多或少都有能力，有一点理论知识就足够了。内部控制的核心是规范化和流程化，一切都要按照制度进行。系统的核心是什么?个人的理解就是分工要科学，一为私，二为公，部门之间、员工之间要能够合作，还要相互牵制。

　　税

　　税务知识其实是很专业的知识，很多财务人员都不知道要多少，当然也不能问老板太多，知道增值税的基本原理。但是不知道怎么知道自己的税已经多交了?好的办法就是多和同行交流，查一下自己家的综合税负，再问问别人家，比问一下原因，能知道多少。当然，与税务局相关人员进行处理也是一个好主意。

　　工程

　　有些人提到的固定资产要注意,事实上,我们应注意施工前固定资产的形成,所以项目批准和预算是重要的,这不是一个财务问题,需要金融监管功能,老板只要人们使用它。

　　总结:老板需要掌握很多知识，一半是财务方面的。老板对自己要求高一点，因为钱是自己的，责任风险大，当然要比别人知道的多。因为有的财务人员太懒了，不做该做的事，把账都结完了;还是太细，把财务工作当成人;或者过于保守，对企业没有什么不利。总之,老板找到合适的金融并不容易,或终依靠他们自己的,不去做自己,只要把握关键点,没有敲门,可以发挥很好的效果,有人盯着,提高财务工作和执行也是有益的。